Het belang van goede samenwerking binnen een team is evident. Boekenplanken staan vol met richtlijnen, criteria en oefeningen voor het optimaliseren van synergie in teams. Vertrouwen, goede communicatie, integriteit en eerlijkheid zijn essentiële voorwaarden. Maar hoe goed kun je afstemmen op anderen, vooral als er duidelijke karakterverschillen zijn? Hoewel we theoretisch weten dat mensen met tegengestelde stijlen complementair kunnen zijn, blijkt het in de praktijk vaak lastig om dit goed te laten werken. Hoe goed ken je eigenlijk jezelf en je eigen voorkeurstijlen? De 16 Jung Types teamworkshop biedt een waardevol inzicht hierin. Het Belang van Voorkeuren Begrijpen Denk eens aan iets eenvoudigs als in je handen klappen. Probeer het nu andersom. Voelt dat vreemd? Dat komt omdat je onbewust vertrouwt op je voorkeursstijl. In een team vallen we vaak terug op onze natuurlijke voorkeuren en werken we het liefst samen met anderen die dezelfde stijl hanteren. De 16 Jung Types teamworkshop helpt teams om deze voorkeuren te begrijpen en effectief te gebruiken. Tijdens de workshop kijken we naar ogenschijnlijke tegenstellingen in voorkeuren. Hoewel iedereen beide kanten van het spectrum kan benutten, ligt je natuurlijke voorkeur aan één zijde. Laten we een van de dimensies nader bekijken: Judging versus Perceiving. Judging versus Perceiving: Een Voorbeeld Beantwoord voor jezelf de volgende vragen:
Judging (J): Personen met een Judging voorkeur werken gestructureerd en planmatig. Ze organiseren hun werk systematisch. Voor hen zijn deadlines, planning en organisatie essentieel. Ze plannen hun vakantie al in de kerstvakantie en bekijken online alle bezienswaardigheden die ze gaan bezoeken. Bij het in elkaar zetten van een IKEA-meubel lezen ze eerst de beschrijving, sorteren de onderdelen en bouwen dan stap voor stap. Perceiving (P): Personen met een Perceiving voorkeur werken liever spontaan en houden hun opties open. Ze beginnen aan een taak en kijken pas naar de handleiding als ze vastlopen. Ze boeken hun vakantie pas op het laatste moment, afhankelijk van de weersverwachtingen. Deadlines zien ze als flexibel en werken vaak intensief vlak voor de deadline om het project op tijd af te krijgen. Terug naar de Praktijk Hoe vertaalt dit zich in teams? Stel je voor: een leidinggevende met een Judging voorkeur werkt samen met een medewerker met een Perceiving voorkeur. Halverwege een project wordt de leidinggevende nerveus omdat er geen tussentijdse resultaten zichtbaar zijn. Dit kan leiden tot micro-management en spanning, omdat de leidinggevende volgens haar voorkeursstijl al een duidelijk schema had moeten hebben. De Perceiving medewerker moet leren proactief te communiceren en verwachtingen te managen. De Judging leidinggevende moet vertrouwen op de aanpak van de medewerker. Beide partijen moeten elkaars werkwijze leren begrijpen en waarderen. Een Jung Persoonlijkheidstest kan hierbij helpen. Kenmerken van Judging en Perceiving Judging:
Perceiving:
Voordelen van de Doe-Het-Zelf Workshop De 16 Jung Types teamworkshop biedt een doe-het-zelfpakket dat teams helpt deze dimensies te verkennen en te benutten. Het pakket bevat:
Met deze tools kunnen teams snel een diepgaande analyse maken van de verschillende types binnen het team, wat leidt tot gerichte oefeningen en adviezen om de teamprestaties te verbeteren. Bovendien biedt TestGroup begeleiding van consultants om ervoor te zorgen dat je de rapporten en materialen effectief kunt gebruiken. Conclusie Het verbeteren van teamprestaties begint met het begrijpen van de verschillende persoonlijkheidstypes en hoe deze zich manifesteren in de werkomgeving. De 16 Jung Types teamworkshop van TestGroup biedt een praktische en diepgaande benadering om teams te helpen bij het verkennen van hun voorkeuren en het optimaliseren van hun samenwerking. Door deze inzichten te gebruiken, kunnen teams hun volledige potentieel realiseren en bijdragen aan het succes van de organisatie. |
